Introducción

Resulta frecuente que, al momento de escuchar hablar de “rendición de cuentas” o “transparencia” en las organizaciones de la sociedad civil, imaginamos la presentación de informes de tipo contable hacia los donantes o el estado; en efecto, este tipo de práctica es sumamente habitual entre las organizaciones. Sin embargo, este enfoque contable dirigido “hacia arriba” puede ser apenas la punta del iceberg de una política de accountability* en las organizaciones. De forma similar, existe el supuesto que dicta que la credibilidad de las organizaciones está garantizada por el carácter “sin fines de lucro” de éstas y por sus importantes contribuciones al desarrollo social; o aquel otro que considera que el interés por las prácticas de transparencia y rendición de cuentas sólo tiene sentido en las organizaciones de mayores recursos, en tanto que las otras tienen prioridades más urgentes.

Debatir con todos los interesados estos y otros aspectos relacionados con la transparencia es uno de los objetivos primordiales del proyecto Dar Cuenta. Al contrario de lo que indican los supuestos mencionados, el enfoque que proponemos toma en consideración que las organizaciones de la sociedad civil no son ajenas al contexto de desconfianza institucional reinante en la sociedad argentina. En este sentido, entendemos que la credibilidad es uno de los capitales intangibles más importantes con los que cuentan las organizaciones y que resulta fundamental promoverlo entre el público, el Estado, los donantes y, especialmente, entre los miembros y destinatarios. Al mismo tiempo, buscamos promover una visión que trascienda lo meramente contable y a corto plazo, enfatizando el hecho que las prácticas de transparencia y rendición de cuentas pueden asumir al menos cinco formas, a saber:

1) La comunicación de la misión de las organizaciones;

2) la participación en instancias de planificación;

3) la participación  en instancias de evaluación;

4) la comunicación de los resultados y el impacto logrados;

5) la comunicación de los aspectos formales (balance, memoria, etc.).

Entendida bajo esta perspectiva más abarcadora, consideramos que la “accountability” es capaz de reportar importantes beneficios para las organizaciones, entre los que se destacan:

►  El incremento en la incidencia pública

►  El empoderamiento de los destinatarios

►  El aliento al aprendizaje institucional

►  La facilitación del diagnóstico de problemas y su priorización.

►  La incorporación de nuevas competencias, como la planificación estratégica, la administración financiera y la  comunicación institucional

►  La potenciación de recursos muchas veces no tomados en cuenta, como son los conocimientos y experiencia  de los miembros y los destinatarios de las OSC

►  La potenciación de recursos muchas veces no tomados en cuenta, como son los conocimientos y experiencia  de los miembros y los destinatarios de las OSC

►  La promoción del compromiso y la identificación con la misión entre distintos actores

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